О поселении
Трудовая карьера. Советы опытных
Магнитов С.Н. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ОСНАЩЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА
Времена быстро меняются – и меняются условия для бизнеса. В какую сторону – вот вопрос. Хорошо это или плохо, - второй вопрос, вынуждено или нет (можно ли избежать изменений) – третий вопрос. Надо на них ответить, чтобы осмыслить меру объективности изменений. Можно по-разному оценивать ситуацию, мы же видим однозначный сдвиг в сторону увеличения интеллектуалоёмкости бизнеса. И речь, кстати, не идёт об непременных техниче-ских инновациях (какие инновации в торговле футболками?), а об общей интеллекту...
И. Колесов ИДЕШЬ НА КОНФЛИКТ С РУКОВОДСТВОМ – ПОДУМАЙ О ТЫЛАХ?
Когда я работал в одной серьезной приборостроительной компании, меня назначили начальником отдела. Отдел состоял из двух групп: механиков и электронщиков. Сам я по образованию инженер-механик, поэтому, если в вопросы корпусов приборов, зондов, узлов крепления я вникал достаточно основательно, то в вопросах электроники по преимуществу был внимательным слушателем и старался создать специалистам максимально комфортные условия для работы. Среди четверых электронщиков, был один руководитель группы и один инженер в стату...
И. Колесов ОБОРОТНАЯ СТОРОНА ОТЛИЧНЫХ ОЦЕНОК
Надо ли заставлять детей хорошо учиться, требовать от них отличных оценок? Вопрос этот волнует не одно поколение родителей. Все родители хотят для своих детей хорошего будущего. Все понимают, что хорошие знания нужны. Да и что греха таить, любому родителю приятно, когда на родительском собрании вашего ребенка хвалят, и вы снисходительно посматриваете в сторону тех, чьих детей не хвалят, а то и высказывают недовольство. Вот только является ли успешная учеба залогом успешной карьеры – вопрос интересный.
А.В. Шадрин КАДРОВАЯ ИДЕОЛОГИЯ – В «СОВЕТАХ ОПЫТНЫХ»
Как разговаривать руководителю с новичком-рабочим? Какие идейные позиции закладывать? – еще недавно эти вопросы были из другого мира. Сейчас понимание идейной связки с работником приходит большинству работодателей. Сегодня, спустя два с половиной десятилетия кадровых экспериментов в условиях становления капитализма в нашей стране уже можно подвести некоторые итоги во многих сферах. Нас интересует...
И. Колесов Я В КОЛЛЕКТОРЫ ПОЙДУ?
В последнее время появилось много новых профессий. Часть из них вызвана бурным развитием техники и науки. А часть – изменениями в нашей социальной системе, изменениями в наших отношениях. К таким относится профессия коллектор. Нет, она еще не попала в официальные реестры, ей не учат в ВУЗах и техникумах. Не уверен, значится ли она в штатных расписаниях. Скорее всего, такие специалисты занимают должности с расплывчатыми названиями вроде «консультант», «мене...
А.В. Шадрин А.В. КАК ВСТАТЬ НА ВЕРНУЮ ДОРОГУ СУДЬБЫ
Вы имеете уникальную возможность посмотреть на свою карьерную перспективу без розовых очков у себя на носу. Потому, что мы откроем небольшой секрет, понимание которого в будущем сэкономит вам уйму времени и избавит вас от напрасных ожиданий подарков от своей судьбы. Вот этот секрет – уже сейчас, на старте своей карьеры вы должны твердо уяснить, что все без исключения ценные двери в любых компаниях, как частных, так и государственных для вас закрыты на тяже...
Нестеров П. ПЕРВЫЙ ШАГ УВАЖЕНИЕ К БОССУ КАК УЧИТЕЛЮ
Важно не столько устроиться на работу, сколько удержаться в первые месяцы. Для этого нужно перестроить свое сознание с вольной птицы и маменькиного сынка, где ты был босс и помыкал всеми, на человека, который идёт в подчинение неведомой логике производства. Это ломка. Но зачем она, почему нужно её принять?
Нестеров П. НЕ НАДО ОБОЛЬЩАТЬСЯ, ТОГДА НЕ БУДЕТ РАЗОЧАРОВАНИЙ
В деле трудоустройства вредно самообольщение, перерастающее в самообман. Каждый из нас желает хорошего. Во всем. И в трудоустройстве каждый человек, особенно молодой, ищёт такой идеал: фирмы, босса, сотрудников. И когда ему нравится фирма, он начинает обольщаться: видеть только хорошее, не вникая в трудности и противоречия фирмы. Нельзя же устраиваться в нехорошее место! Установка на...
Нестеров П. ПОЧЕМУ ОПЫТ СТАРШИХ ДОХОДИТ НЕ СРАЗУ?
Оглядывая свою жизнь, я могу сделать сразу интересный вывод: воздействие советов почти всегда позднее, если не запоздалое, но оно есть. И самое интересное, что именно «позднее зажигание» совета эффективно. Поэтому выработалась такая формула: чем быстрее воспринять совет – тем раньше им воспользуются. Во-первых, чем объяснить, что практически все советы опытных не действуют на молодых сразу? &nbs...
Нестеров П. КОГДА НУЖЕН, А КОГДА НЕ НУЖЕН ОПЫТ СТАРШИХ?
Несмотря на то, что мы пишем о своем опыте и делаем рекомендации исходя из него, вспоминая себя, мы отдаем себе отчёт, что не весь опыт старших применим. А значит не весь опыт старших нужно перенимать. Какой же именно нужно перенимать точно, а какой нет? Как это отличить, как выделить нужное и ненужное? Не весь опыт старших идеален. Как отделить верный опыт от неверного? Смотрим фильм ...
Нестеров П. ТАЛАНТ – ПОДСПОРЬЕ ИЛИ ПРОБЛЕМА?
Многие родители радуются талантам детей. Действительно ещё с древних времен способности – так можно перевести древнее слово «талант» - считались благоволением свыше. И вот, видя, что ребёнок начал быстрее всех считать, уже говорят: он талантлив, он будущий математик. Но разве это не отлично? Радоваться надо! Но почему огромное количество тех, кто много обещал своим талантом, ничего не...
Колодкин П. ЧТО ТАКОЕ ЛЁГКИЙ ПУТЬ И ПОЧЕМУ ЕГО НАДО БОЯТЬСЯ
Так он всё-таки есть, лёгкий путь? Или его нет? С ним спорят – но почему нужно спорить с тем, что легко? Если всё идёт хорошо - почему это плохо? Вообще, кто придумал осудить лёгкий путь? Почему все мировые традиции так осуждают лёгкий путь в сказках, легендах, притчах и наставлениях? Более того, почему предки считали этот путь опасным? Чего же плохого и опасного в лёгкости?...
Колодкин П. КАК НЕ НАЙТИ РАБОТУ?
Часто мы сталкиваемся с родителями, которые переживают из-за того, что ребенок не может найти себя, а значит и работу. У них возникает искреннее желание ему помочь – они начинают таскать возрастного «ребенка» к психологам, которые всегда объяснят сложившиеся обстоятельства неведомыми душевными травмами, которые уже неизбывны. Родители иногда отчаиваются. Притом заметно, что дети это отчаяние не разделяют. Им вполне комфортно не находить работу. Парадокс.&n...
Павликов ИЛЛЮЗИЯ НЕЗАМЕНИМОСТИ – ОДНА ИЗ ПРИЧИН УВОЛЬНЕНИЙ
Устроиться на работу – это одно, а вот удержаться на ней, утвердиться – совсем другое. И неизвестно, что легче. При этом парадокс – текучесть кадров велика, и ещё парадоксальнее, что именно молодые люди сами становятся жертвами увольнений. Хотелось бы поделиться наблюдениями, почему молодые не удерживаются на рабочем месте.
Прадов МОЖНО ЛИ НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС НА ЧУЖИЕ ДЕНЬГИ?
Один из самых спорных вопросов в тренинговом бизнесе – начало бизнеса. И самый трудный – можно ли начать СВОЙ бизнес на ЧУЖИЕ деньги? любые не свои деньги – это чужие деньги, которые автоматически меняют собственника идеи или проекта. Это крайне важно понимать, чтобы отдавать себе отчет в изменении ситуации: если вы под свою идею берете чужие деньги, то … ваша идея становится чужой.
Колодкин П. ПОЧЕМУ НЕ ПРИВЕТСТВУЕТСЯ СЛЕПАЯ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬ?
Исполнительность, исполнительный работник – мечта руководителя. Но почему работнику иногда попадает именно за исполнительность? Почему работник страдает часто именно за исполнение указания? Молодые работники часто попадают именно в эти клещи: исполнил, а получил выговор. Что за парадокс?
Вострин ЧТО ЗНАЧИТ «ДЕРЖАТЬ УДАР»?
Во-первых, позволить себя бить и стоять молча? Пропустить удар и не ответить? Во-вторых, на каком основании вообще на меня идёт удар? В-третьих, зачем - зачем? Зачем – «держать»? Что с этого можно получить?
Ножкин Н. С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ ТВОРЧЕСКАЯ РАБОТА
Многие молодые люди заявляют: я этим не занимаюсь, потому что работа нетворческая. И это заявление становится основанием для безделья. Поэтому стоит разобраться в таком поня-тии как творчество в применении к работе.
Вострин С. ПРОБА СЕБЯ
Часто молодые люди долго ищут работу под предлогом поиска интересной работы, пробы себя, своих предпочтений и, наконец, дело своей жизни. Дело нужное, но отчасти опасное. В трудоустройстве это дело опасное вдвойне. И вот почему.
Сергеев П. ДОВОДИТЬ ЛИ ДЕЛО ДО КОНЦА, ЕСЛИ ЭТО НЕВЫГОДНО?
Есть хороший принцип, которому нас учили с детства – доводить дело до конца. Но лозунг – это лозунг, часто он может быть только «красным словцом». Как относиться в работе к этому лозунгу? А стоит ли доводить дело до конца, если это не выгодно? По нынешним временам, когда царствует принцип выгоды, красивый тезис вызывает сомнения. Именно это сомнение и составляет вопрос.